Den Begriff Coaching verstehe ich als Sammelbegriff für unterschiedliche Beratungsmethoden (Einzelcoaching, Teamcoaching, Projektcoaching). Im Rahmen meiner jahrzehntelangen Beratertätigkeit habe ich neben der klassischen Beratung in der es häutig um Restrukturierungen und Sanierungen ging, immer auch als Coach gearbeitet, jedoch meist nicht ausschließlich und im klassischen Sinn. Die Grenzen zwischen den Tätigkeitsfeldern sind für mich meist fließend. Werden beim klassischen Coaching keine direkten Lösungsvorschläge durch den Coach geliefert sondern die Entwicklung eigener Lösungen begleitet, so ist die Tätigkeit eines Interimsmanagers oder eines Trouble-Shooters oft sehr handfest und im eigenen Handeln verwurzelt. Deshalb bezeichnet man Coaching oft als strukturierte Gespräche zwischen einem Coach und einem Coachee (Klienten) z.B. zu Fragen des beruflichen Alltags (Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit). Die Ziele dieser Gespräche reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten. Dabei fungiert der Coach als neutraler, kritischer Gesprächspartner und verwendet je nach Ziel Methoden aus dem gesamten Spektrum der Personal- und Führungskräfte-Entwicklung. Dies geschieht in meinen Coaching-Sitzungen immer in einem sehr direkten und konkreten Kontext zum Tagesgeschäft. Das „ins tun kommen“ steht dabei an erster Stelle. Ich habe viele Beratungsunternehmen betreut und gecoacht. Dabei habe ich sehr unterschiedliche Beratungsansätze kennen gelernt. Meine Erfahrungen spannen einen Bogen vom Fachberateransatz, der sich auf die Zahlen, Daten und Fakten stützt bis hin zum systemischen Ansatz. Ich habe immer versucht, die Vorteile dieser sehr unterschiedlichen Beratungsansätze miteinander zu verbinden, um so den Erfolg meiner Projekte zu steigern. Deshalb bin ich dankbar, dass ich vor kurzer Zeit eine Zusatzausbildung zum Change-Manager absolvieren konnte und dabei von der Erfinderin des komplementären Beratungsansatzes, Dr. Roswita Königswieser, in Wien ausgebildet wurde. Der komplementäre Beratungsansatz hat genau das, was ich aus der Praxis, intuitiv verbunden habe, wissenschaftlich basiert entwickelt. Mit diesem erweiterten Rüstzeug gehe ich gestärkt in die nächsten Einzel- und Gruppencoachings für die ich 125€ netto pro Stunde berechne. 

Ausgewählte Projekte, bei denen Coaching ein wichtiger Bestandteil meiner Tätigkeit war:

Restrukturierung und Sanierung der Wülfing & Hauck Gruppe (250 MA, 50 Mio.€ Umsatz), Interims- und Sanierungsmanager, Coaching des geschäftsführenden Gesellschafters

Restrukturierung der Mäser Sportswear Gruppe (ehemals 1500 MA, 200 Mio.€ Umsatz), Interimsmanager, Generalbevollmächtigter der Gesellschafter, Coaching der neu installierten Geschäftsführung

Transformation der Mecklenburger Bettfedernfabrik von Plan- auf Marktwirtschaft (50 MA, 10 Mio.€ Umsatz), Interimsmanager, Coaching für alle Führungskräfte